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1個(gè)月工作計劃10篇

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工作計劃是對一定時(shí)期的工作預先作出安排和打算時(shí),工作中都制定工作計劃,工作計劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),它們不僅有時(shí)間長(cháng)短之分,而且有范圍大小之別。以下是小編準備的1個(gè)月工作計劃范文,歡迎借鑒學(xué)習。

1個(gè)月工作計劃1

本月工作重點(diǎn)

1、加強對班內幼兒的觀(guān)察,做好衛生消毒工作,預防秋季傳染病發(fā)生。

2、加強幼兒體格鍛煉,增強幼兒體質(zhì)。

3、認真填寫(xiě)并發(fā)放幼兒反饋表。

4、認真創(chuàng )設好主題墻飾。

5、給幼兒更多的活動(dòng)機會(huì ),使他們親近大自然,發(fā)現和感受秋天的變化,特別是落葉顏色的變化。

6、積極籌備團體操比賽。

安全工作

1、每天檢查幼兒書(shū)包,看是否有帶危險物品。

2、每周堅持給幼兒剪指甲。

3、戶(hù)外活動(dòng)前提要求。

4、提醒幼兒不可以攀爬高處,更不可以從高處跳下。

5、不可以攀爬高處,也不從高處跳下。

家長(cháng)工作

1、每周堅持給幼兒穿園服。

2、給家長(cháng)發(fā)園訊通告訴幼兒回家作業(yè),家長(cháng)及時(shí)輔導。

3、配合組織好親子游。

4、記得幫幼兒帶衣服及毛巾。

1個(gè)月工作計劃2

1月份的計劃如下:

一、對于老客戶(hù),和固定客戶(hù),要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶(hù),好穩定與客戶(hù)關(guān)系。

二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。

三、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習,開(kāi)拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。

四、今年對自己有以下要求。

1、每周要增加x個(gè)以上的新客戶(hù),還要有x到x個(gè)潛在客戶(hù)。

2、一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。

4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。

5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習更好的方式方法。

6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象。

7、客戶(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是的,你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng )造更多利潤。

1個(gè)月工作計劃3

隨著(zhù)11月份的結束,也意味著(zhù)進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段,房產(chǎn)銷(xiāo)售每月工作計劃?;仡欉@一個(gè)月的工作,非常感謝公司領(lǐng)導和各位同事的頂力支持,使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識?;诒救耸堑谝淮谓佑|房產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè),面臨困難和壓力較大,針對行業(yè)特點(diǎn)、現狀,結合本人這一個(gè)多月來(lái)對“房產(chǎn)銷(xiāo)售”的理解和感悟,特對12月分工作制定以下房產(chǎn)銷(xiāo)售工作計劃。

本工作計劃包括宗旨、目標、工作開(kāi)展計劃和計劃評估總結,日計劃,等五部分。

一、宗旨

本計劃是,完成銷(xiāo)售指標100萬(wàn)和達到小組增員10人。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實(shí)現目標。

二、目標

1、全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢并做到應用自如。

2、根據自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息,搜集客戶(hù)信息1000個(gè)。

3、鎖定有意向客戶(hù)30家。

4、力爭完成銷(xiāo)售指標

三、工作開(kāi)展計劃

眾所周知,現代房產(chǎn)銷(xiāo)售的競爭,就是服務(wù)的競爭。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù),而我們房產(chǎn)銷(xiāo)售也是一種“服務(wù)“,所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因為如此,我的工作開(kāi)展計劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。

1、多渠道廣泛地收集客戶(hù)資料,并做初步分析后錄入,在持續的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識,使自己在對房產(chǎn)銷(xiāo)售特點(diǎn)掌握的基礎上進(jìn)一步的深入體會(huì ),做到在客戶(hù)面前應用自如、對答如流。

2、對有意向的客戶(hù)盡可能多地提供服務(wù)(比如根據其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息),目的讓客戶(hù)了解房源和價(jià)格,在此基礎上,與客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)溝通。

其次給客戶(hù)一種無(wú)形的壓力,比如:房源緊張,價(jià)格要上漲,等。挑起其購買(mǎi)欲望、

3、在用電話(huà)與客戶(hù)交流的過(guò)程中,實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài),并可根據這些將客戶(hù)分類(lèi)。

4、在交流的過(guò)程中,鎖定有意向的客戶(hù),并保持不間斷的聯(lián)系溝通,在客戶(hù)對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下,可以安排面談。

5、在面談之前要做好各種充分準備,做到對房源,面積,單價(jià)等。了如指掌

6、對每次面談后的結果進(jìn)行總結分析,并向上級匯報,聽(tīng)取領(lǐng)導的看法??朔щy、調整心態(tài)、繼續戰斗。

7、在總結和摸索中前進(jìn)。

四、計劃評估總結

在一個(gè)月后,要對該月的工作成果、計劃執行情況做一次評估,總結得失,為下個(gè)月的工作開(kāi)展做準備。

1個(gè)月工作計劃4

為使本部門(mén)20-年-月工作緊隨公司發(fā)展及市場(chǎng)需求步伐,做好研發(fā)項目及部門(mén)管理工作,根據公司指示特制定20-年5月部門(mén)工作計劃。

一、產(chǎn)品狀況。

市場(chǎng)考察。針對公司的產(chǎn)品,考察市場(chǎng)上的產(chǎn)品品種、特點(diǎn)、價(jià)格、包裝。

二、競爭狀況。

針對市場(chǎng)的競爭機制,如何讓自己脫穎而出?質(zhì)量、服務(wù)以及誠信度對客戶(hù)是最大的吸引力。把握住這個(gè),你也就掌握了抓住客戶(hù)的途徑。

三、分銷(xiāo)狀況。

就目前而言,植物油的市場(chǎng)主要是在海外市場(chǎng),但是隨著(zhù)今年國內市場(chǎng)的發(fā)展,以及人們思想的轉變,對植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。

(一)國外市場(chǎng):

1、探測市場(chǎng)。

針對不同的產(chǎn)品,歸納其主要市場(chǎng)。根據不同市場(chǎng)不同的需求,有針對性的開(kāi)發(fā)。同時(shí),根據產(chǎn)品的多元化,尋求不同的客戶(hù)。

2、銷(xiāo)售渠道。

國外銷(xiāo)售如何找客戶(hù)?目前為止,最常用的還是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和展會(huì )這兩種方式。

(1)網(wǎng)絡(luò )。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò )一邊找客戶(hù),一邊發(fā)帖子。主要到一些國內外比較知名的貿易平臺,尋求供求信息。

在網(wǎng)上找客戶(hù),通??蛻?hù)都是快速閱讀郵件,所以要想辦法讓自己的郵件能夠吸引住客戶(hù),所以對國外的一些禮節標準就要謹記于心。這樣會(huì )給“客戶(hù)”留下一個(gè)好的印象,也就是合作的一個(gè)好的開(kāi)始……另外,面對網(wǎng)上成千上萬(wàn)的競爭者,如何脫穎而出?除了產(chǎn)品本身的優(yōu)勢外,給客戶(hù)報價(jià)不能漫天要價(jià),針對市場(chǎng)形勢,審時(shí)度勢,以一個(gè)合理的價(jià)格給客戶(hù),同時(shí)強調產(chǎn)品質(zhì)量,售后服務(wù)以及及時(shí)交貨等問(wèn)題,會(huì )讓客戶(hù)覺(jué)得自己是一個(gè)值得信任的合作伙伴。

(2)展會(huì )。

通過(guò)展會(huì )尋找客戶(hù),是一種比較直觀(guān)的方法。眾所周知,這種方式,耗費高,收益也大,正是所謂的風(fēng)險大,利潤大??梢葬槍井a(chǎn)品,參加一些國內外比較知名的相關(guān)展會(huì )。

注重著(zhù)裝。歐洲人對于著(zhù)裝還是非常重視的。通常,他會(huì )將你的著(zhù)裝與你得產(chǎn)品聯(lián)想起來(lái)。所以參展人員,一定要穿著(zhù)得體,這是推銷(xiāo)產(chǎn)品的第一步。

展會(huì )上與客戶(hù)面對面交流,所有的一切活動(dòng)比較直接透明,所以要選業(yè)務(wù)精英去參展,同時(shí),可以進(jìn)行相應的培訓,以便使業(yè)務(wù)人員更能把握住每一個(gè)機會(huì )。面對面的交流,禮節也是避免不了的。多了解國外的禮節,對于一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)是必然的。

展臺的搭建更是非同小可了。對于車(chē)水馬龍的客戶(hù),如何吸引她的腳步,讓他一眼就看到你得產(chǎn)品?所以展臺的搭建布置也是至關(guān)重要的一步。

(二)國內市場(chǎng):

植物油產(chǎn)品再中國市場(chǎng)上已經(jīng)得到消費者的認可,回頭率和忠誠度很高??墒?,目前的國內植物油品牌實(shí)力都比較小,在市場(chǎng)運作方面處處受阻,商場(chǎng)專(zhuān)柜,國際品牌爭奇斗艷,其中的澳洲品牌的比例不可小視。隨著(zhù)中國植物油及其提取物的日漸成熟,中澳之間的合作將會(huì )越來(lái)越頻繁。

談判:找到了客戶(hù),剩下的就是和客戶(hù)談判了。至于這方面的情況,不同的客戶(hù)不同的要求,隨機應變即可。

植物油市場(chǎng)非常依賴(lài)于質(zhì)量。一旦最終使用者覺(jué)得某一品牌不錯,她就很難更換供貨商了。針對這個(gè)情況,公司一定要做出自己的品牌,開(kāi)拓自己的市場(chǎng)。

四、宏觀(guān)環(huán)境狀況。

針對消費群體,找出產(chǎn)品本身的優(yōu)缺點(diǎn),取長(cháng)補短,繼續優(yōu)化產(chǎn)品,以便滿(mǎn)足不同的客戶(hù)需求。

五、目標計劃。

針對市場(chǎng)需求,合理指定短期計劃和長(cháng)期計劃,所訂目標要切合實(shí)際。

六、銷(xiāo)售注意事項。

SWOT問(wèn)題分析(strengh、weakness、opportunity、threatsanalysis)

(一)優(yōu)勢與劣勢分析(SW)。

兩個(gè)企業(yè)處于同一市場(chǎng),我們就他們A。更高的贏(yíng)利率或贏(yíng)利潛力B。人員狀況C。市場(chǎng)分額D。產(chǎn)品的大小、質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象等等因素,進(jìn)行綜合比較,揚長(cháng)避短,創(chuàng )造自己的競爭優(yōu)勢。

(二)機會(huì )與威脅分析(OT)。

企業(yè)對于變化就各個(gè)環(huán)節進(jìn)行相應的分析,A。環(huán)境發(fā)展趨勢(包括政治、經(jīng)濟、法律、社會(huì )文化)B。產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入的威脅C。供貨商的議價(jià)能力D。替代品的威脅E?,F有企業(yè)的競爭

作為一個(gè)企業(yè)不管是銷(xiāo)售產(chǎn)品還是服務(wù),運用SWOT時(shí)時(shí)的分析自己企業(yè)的處境是一種明知的做法,因為市場(chǎng)環(huán)境在不斷的變化,企業(yè)只有處處的表現出積極的措施才會(huì )生存。運用該方法可以不斷發(fā)現市場(chǎng)的大變化,可以更快的適應市場(chǎng)。

1個(gè)月工作計劃5

一、開(kāi)業(yè)前一個(gè)月

1.按照酒店的設計要求,確定客房的布置標準。

2.制定部門(mén)的物品庫存等一系列的標準和制度。

3.制訂客房部工作鑰匙的使用和管理計劃。

4.制定客房部的安全管理制度。

5.制定清潔劑等化學(xué)藥品的領(lǐng)發(fā)和使用程序。

6.制定客房設施、設備的檢查、報修程序。

7.制定制服管理制度。

8.建立客房質(zhì)量檢查制度。

9、制定遺失物品處理程序。

10、制定待修房的有關(guān)規定。

11、建立"VIP"房的服務(wù)標準。

12、制定客房的清掃程序。

13、確定客衣洗滌的價(jià)格并設計好相應的表格。

14、確定客衣洗滌的有關(guān)服務(wù)規程

15、設計各部門(mén)運轉表格

16、制訂開(kāi)業(yè)前員工培訓計劃。

二、開(kāi)業(yè)前二十天

1、審核查房的設計方案。

2、與清潔用品供應商聯(lián)系,使其至少能在開(kāi)業(yè)前一個(gè)月將所有必需品供應

到位,以確保飯店"開(kāi)荒"工作的正常進(jìn)行。

3、準備一份客房檢查驗收單,以供客房驗收時(shí)使用。

4、核定本部門(mén)員工的工資報酬及福利待遇。

5、核定所有布件及物品的配備標準。

6、實(shí)施開(kāi)業(yè)前員工培訓計劃。

三、開(kāi)業(yè)前第十五

1、對大理石和其它特殊面層材料的清潔保養計劃和程序進(jìn)行復審。

2、制定客用物品和清潔用品的供應程序

3、制定其它地面清洗方法和保養計劃。

4、建立OK房的檢查與報告程序。

5、確定前廳部與客房部的聯(lián)系渠道。

6、制定員工激勵方案(獎懲條例)。

7、制定有關(guān)客房計劃衛生等工作的周期和工作程序(如翻床墊)。

8、制定所有前后臺的清潔保養計劃,明確各相關(guān)部門(mén)的清潔保養責任

9、建立客房部和洗衣房的文檔管理程序。

10、繼續實(shí)施員工培訓計劃

四、第十天

1、與財務(wù)部合作,根據預計的需求量,建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標準。

2、核定所有客房的交付、接收日期。

3、準備足夠的清潔用品,供開(kāi)業(yè)前清潔使用。

4、確定各庫房物品存放標準。

5、確保所有客房物品按規范和標準上架存放。

6、與總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)一起重新審定有關(guān)家具、設備的數量和質(zhì)量,做出確認和修改。

7、與財務(wù)總監一起準備一份詳細的貨物貯存與控制程序,以確保開(kāi)業(yè)前各項開(kāi)支的準確、可靠、合理。

8、如飯店自設洗衣房,則要與社會(huì )商業(yè)洗衣場(chǎng)取得一定的聯(lián)系,以便在必要時(shí)可以得到必要的援助

9、繼續實(shí)施員工培訓計劃。

五、開(kāi)業(yè)前第七天

1、與工程部經(jīng)理一起核實(shí)洗衣設備的零配件是否已到。

2、正式確定客房部的組織機構。

3、根據工作和其它規格要求,制定出人員分配方案。

4、取得客房的設計標準說(shuō)明書(shū)。

5、按清單與工程負責人一起驗收客房,確保每一間房都符合標準。

6、建立布件和制服的報廢程序。 7、根據店內縫紉工作的任務(wù)和要求,確定需要何種縫紉工,確立外聯(lián)選擇對象,以備不時(shí)之需

8、擬訂享受洗衣優(yōu)惠的店內人員名單及有關(guān)規定。

9、著(zhù)手準備客房的第一次清潔工作。

六、開(kāi)業(yè)前第五天

1、開(kāi)始逐個(gè)打掃客房、配備客用品,以備使用

2、對所有布件進(jìn)行使用前的洗滌。全面洗滌前必須進(jìn)行抽樣洗滌試驗,以確定各種布件在今后營(yíng)業(yè)中的最佳洗滌方法。

3、按照工程交付計劃,會(huì )同工程負責人逐個(gè)驗收和催交有關(guān)區域和項目。

4、開(kāi)始清掃后臺區域和其它公共區域。

1個(gè)月工作計劃6

一、加強對班級紀律的管理

進(jìn)入一月,也就接近放寒假了,孩子們逐漸的也變得不穩定了,大家都想要放假了,所以發(fā)現有一部分的孩子們就不好好的上課了,為此在1月份里,我要加強對班級的紀律管理,要讓孩子們穩定的度過(guò)這個(gè)月,完成這一學(xué)期的學(xué)習。我將會(huì )定期的去到班上巡邏,在發(fā)現有孩子不認真課上,在課上睡覺(jué)或者講話(huà)的情況,將對他們進(jìn)行教導,幫助他們去遵守班級紀律,遵守課堂的秩序學(xué)習。

二、加強孩子們的身體鍛煉

當孩子早上到達教室,等幼兒來(lái)齊后,開(kāi)始在教室的廣闊的地方做操,有我自己帶領(lǐng)大家做操鍛煉身體。畢竟一月份的天氣是真的寒冷,幼兒的抵抗能力又比較弱,為了預防孩子生病,那就只能從鍛煉身體開(kāi)始。之后幼兒每天到幼兒園后,都會(huì )要求做操,通過(guò)運動(dòng)的方式去御寒。天比較冷,所以幼兒們的體育課都是在教室內上了,為此我將會(huì )跟體育老師商量增加幾項運動(dòng),讓孩子們既能玩耍,又能鍛煉自己的身體。常運動(dòng),是可以有效增強身體的抵抗能力的。

三、創(chuàng )建讀書(shū)角

雖然本學(xué)期只剩下一個(gè)月了,但是在一月我打算在教室里創(chuàng )建一個(gè)讀書(shū)角,讓孩子們可以在課下的時(shí)候閱讀書(shū)籍,這樣做,一是培養孩子讀書(shū)的興趣,二是培養孩子讀書(shū)的習慣,也是為了放寒假做準備。以前我從來(lái)不注重這個(gè)問(wèn)題,所以沒(méi)能早點(diǎn)培養幼兒的一個(gè)讀書(shū)興趣和習慣。那么這個(gè)月,我就要強烈的去培養他們對讀書(shū)的一個(gè)興趣,用一個(gè)月的時(shí)間去養成他們讀書(shū)的習慣,那樣放寒假后,就可以給他們分配讀書(shū)的任務(wù),孩子的寒假也就有事做了,也不會(huì )總是只顧著(zhù)玩了,這對于他們以后的學(xué)習也是有大的幫助的。

1個(gè)月工作計劃7

一、活動(dòng)方面

現在天氣是越來(lái)越冷了,為了保證幼兒的身體健康,我們決定在1月份減少一些戶(hù)外活動(dòng),把活動(dòng)的場(chǎng)地都安排的室內,這樣就能夠減少幼兒感冒的風(fēng)險。同時(shí)也要經(jīng)常檢查幼兒的衣服和狀態(tài),在有需要的時(shí)候及時(shí)的為幼兒更換衣服,在發(fā)現有感冒癥狀的時(shí)候帶到醫務(wù)室去檢查,同時(shí)通知家長(cháng),把幼兒帶回家休息,以免傳染給其它的人。

二、假期工作方面

在1月底的時(shí)候幼兒園就要開(kāi)始放寒假了,在這之前我們老師要做好相關(guān)的準備,讓幼兒能夠度過(guò)一個(gè)愉快的假期。在假期中是要適當的布置一些作業(yè)的,我們是準備布置一些跟他們現在的學(xué)習階段相符合的作業(yè),比如簡(jiǎn)單的加減運算,識字方面的作業(yè),同時(shí)也會(huì )有一些有教育意義的作業(yè),比如說(shuō)跟父母一起看節目等,讓他們習慣假期有作業(yè)這件事情,在上小學(xué)之后就能夠習慣小學(xué)的生活。

三、培養習慣方面

大班的孩子馬上就要上小學(xué)了,所以必須要讓他們學(xué)會(huì )獨立的去完成一些事情,這樣他們才能夠習慣小學(xué)的生活,所以之后是要加強這方面的教育的,要讓他們學(xué)會(huì )自己去做一些可以做到的事情,而不是什么事情都需要在老師和家長(cháng)的幫助下才能夠完成,現在還可以幫,等小學(xué)之后就幫不了了,所以現在必須要狠心的讓他們放手去做。

四、跟家長(cháng)聯(lián)系方面

現在可以說(shuō)是培養孩子良好習慣的關(guān)鍵時(shí)期,必須要多跟家長(cháng)聯(lián)系,讓家長(cháng)在家的時(shí)候也要讓孩子獨立的去完成可以做到的事情,不讓他們獨立的去做的話(huà)孩子是永遠也長(cháng)不大的。我們也會(huì )經(jīng)常的向家長(cháng)匯報孩子在幼兒園的情況,讓家長(cháng)們能夠放心的把孩子交給我們,在工作的時(shí)候就不會(huì )常常記掛著(zhù)孩子了。

1個(gè)月工作計劃8

一、做好本職工作

這第一就是要把屬于自己的那份本職工作給做好,只有完成了自己的工作,才算完成了工作的任務(wù)。在2月份,我會(huì )努力把每天的工作給做好,完成上級給我的工作。對于自己的本職工作,那是我的責任,因而我必須對自己的工作負責,爭取做好,才能對得起公司的栽培和信任。2月份,我會(huì )把以前工作中出現的錯誤給改正,努力讓自己的工作順利完成,在匯報工作時(shí),才不會(huì )覺(jué)得有失大家的信任。

二、持續學(xué)習業(yè)務(wù)知識

在工作上,我覺(jué)得自己的業(yè)務(wù)理論還有很多的欠缺,還需要去進(jìn)一步的學(xué)習,才能讓工作有更多的進(jìn)步。在即將到來(lái)的2月,我會(huì )積極的參加公司的人事培訓,把人事需要補充的知識學(xué)好。人事這項工作對當前的我來(lái)說(shuō),還不是很熟悉,還有許多的漏洞要去填補的,所以學(xué)習是我必須要去做的一件事情,要真正的把人事工作做好,我就必須不斷的學(xué)習,讓自己不管是理論還是實(shí)踐經(jīng)驗都要增長(cháng)。我會(huì )學(xué)習多多的業(yè)務(wù)知識,讓自己的業(yè)務(wù)能力越來(lái)越熟練,讓自己為公司奉獻更多的能力,把工作努力做好,得到領(lǐng)導和大家的一致認可。

三、積極勤奮工作

到了2月,我想我會(huì )更勤奮工作,更積極完成工作。在做完了自己的工作后,我會(huì )積極的把其他繁雜的事情處理好,不會(huì )說(shuō)完成自己基本的工作后,就不管不顧了,我會(huì )努力的去熟悉公司的業(yè)務(wù)和事務(wù),爭取用一個(gè)月的時(shí)間,把公司摸熟,那樣我在公司的工作會(huì )變得更順利,與大家的交往也會(huì )簡(jiǎn)單的多。在工作上如果遇到自己無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí),我也會(huì )主動(dòng)找他人幫忙,不會(huì )干等著(zhù)別人發(fā)現。

1個(gè)月工作計劃9

一、執行績(jì)效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量

以績(jì)效考核指標為標準,實(shí)行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過(guò)檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。

二、強化培訓考核制度

根據公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè),服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。

三、結合小區實(shí)際建立嚴整的安防體系

從制度規范入手,責任到人,并規范監督執行,結合績(jì)效考核加強隊伍建設,加大對小區住戶(hù)安防知識的宣傳力度,打開(kāi)聯(lián)防共治的局面。

四、完善日常管理,開(kāi)展便民工作,提高住戶(hù)滿(mǎn)意度

以制度規范日常工作管理,完善小區樓宇、消防、公共設施設備的維保,讓住戶(hù)滿(mǎn)意,大力開(kāi)展家政清潔、花園養護、水電維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、根據公司統籌計劃,開(kāi)展社區文化活動(dòng),創(chuàng )建和諧社區

根據年度工作計劃,近階段的工作本文由整理重點(diǎn)是:

1、根據營(yíng)運中心下發(fā)的《設備/設施規范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規范,嚴格執行,逐項整改完善,按實(shí)施日期落實(shí)到位。

2、根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習,明確崗位工作要求。

3、擬定車(chē)輛臨停收費可行性方案。

4、配合運營(yíng)中心"溫馨社區生活剪影"等社區文化活動(dòng)的開(kāi)展,組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。

5、按部門(mén)計劃完成當月培訓工作。

1個(gè)月工作計劃10

為了實(shí)現下個(gè)月的計劃目標,結合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況,確定下個(gè)月幾項工作重點(diǎn):

1、擴大銷(xiāo)售隊伍,加強業(yè)務(wù)培訓。

人才的引進(jìn)和培養是最根本的,也是最核心的,人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止,加大人才的引進(jìn)大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,所以在留著(zhù)合理的人才上下功夫。在選好人,用好人,用對人。加強和公司辦公室人溝通,多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員,利用自己的關(guān)系,整合一部分業(yè)務(wù)人員,利用業(yè)務(wù)員轉介紹的策略,多爭取業(yè)務(wù)人員,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養上,一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因為榜樣的力量是無(wú)窮的。

人是有可塑性的,并且人是有惰性的。對銷(xiāo)售隊伍的知識培訓,專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓,對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,選拔引進(jìn)培養大區經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì )更高。

2、銷(xiāo)售渠道完善,銷(xiāo)售渠道下沉。

為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標。

三省,市場(chǎng)是公司的核心競爭區,在這三省要完善銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置,另一方面是客戶(hù)資源的整合,客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣,并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復雜。

其他省市以一部現有業(yè)務(wù)人員為主,重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線(xiàn)的公司在銷(xiāo)售政策上適當放寬。

如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng),公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養,后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護。

3、產(chǎn)品調整,產(chǎn)品更新。

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