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小區物業(yè)每月工作計劃2022

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做任何工作都應有計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),有條不紊。小區物業(yè)如何制定月工作計劃?下面是小編為大家帶來(lái)的小區物業(yè)每月工作計劃2022,希望大家能夠喜歡!

小區物業(yè)每月工作計劃

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小區物業(yè)每月工作計劃【1】

根據×城市物業(yè)管理現狀,_物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻挑戰,為贏(yíng)得市場(chǎng),提升品牌,樹(shù)立_物業(yè)新形象,不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力,加強與業(yè)主溝通和合作,不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解,滿(mǎn)足業(yè)主需求,不斷提高管理處業(yè)主滿(mǎn)意度,引進(jìn)競爭上崗機制,以最小成本為公司獲取最大社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益,特此擬定管理處工作計劃:

一﹑充分發(fā)揮_物業(yè)公司團結協(xié)作精神,調動(dòng)員工主觀(guān)能動(dòng)性和增強主人翁意識。

1﹑每半月召開(kāi)一次工作例會(huì ),在總結工作同時(shí),積極充分聽(tīng)取基層員工呼聲﹑意見(jiàn)或合理化建議或批評。

2﹑不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛生﹑愛(ài)護小區周邊環(huán)境宣傳等活動(dòng),增強員工凝聚力和向心力。

二﹑轉變思想,端正態(tài)度,牢樹(shù)為業(yè)主(住戶(hù))服務(wù)意識。

轉變守舊走老路,凡事“等﹑要﹑靠”思想,樹(shù)立以業(yè)主為中心全新服務(wù)理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實(shí)行內部分工逐級負責制,即各部門(mén)員工崗位分工明確,各司其職,各盡其能,直接向主管負責,主管直接向主任負責,必要時(shí)各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書(shū)》。

2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制,改變工作作風(fēng),提高辦事效率,向業(yè)主公布管理處常設(報修)電話(huà),全方位聆聽(tīng)業(yè)主聲音。

3﹑制定切實(shí)可行管理措施,推行“首問(wèn)責任制”。

4﹑健全完善管理處規章制度,如管理處員工守則、崗位責任制、績(jì)效考核制度、內部員工獎懲制度等。

5﹑月績(jì)效考核工作盡量量化,建立激勵機制和健全績(jì)效考核制,根據員工工作表現、工作成績(jì)、崗位技能等做到獎勤罰懶,激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

6﹑完善用人制度,競爭上崗,末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾員工提供發(fā)展空間與機會(huì )。

7﹑加強內部員工隊伍管理,建設高效團隊,增強管理處員工凝集力。

四﹑嚴格管理,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%,投訴處理回訪(fǎng)率100%。

2﹑小區業(yè)主對服務(wù)工作滿(mǎn)意率達90%以上。

3﹑急修及時(shí),返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車(chē)輛﹑消防管理無(wú)重大管理責任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養,運行正常,無(wú)管理責任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì )成立社區文化活動(dòng)小組,負責開(kāi)展豐富多彩社區活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規、典型個(gè)案、報刊摘要等內容板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整,及時(shí)歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達98%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓力度,注重培訓效果。

管理處挑選精兵強將,成立以主任為主培訓實(shí)施小組,對新入職及在職員工進(jìn)行培訓:

1。新入職培訓

為新招員工提供基本知識和基本操作技能培訓。培訓目是使新員工了解公司基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)歷史、現狀及發(fā)展趨勢),熟悉公司各項規章制度(如考勤制度,獎懲制度、考核制度等),掌握基本服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規范、語(yǔ)言規范、禮貌常識等),掌握崗位工作具體要求(如崗位責任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過(guò)職前培訓可以使新招員工熟悉和適應新工作環(huán)境并掌握必要工作技能。

崗前培訓內容:公司規章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規范》、公司發(fā)展史、公司規劃、經(jīng)營(yíng)理念、公司組織機構、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎知識等內容。

2。在職培訓

培訓內容:

1、_物業(yè)公司各項規章制度

2、_公司《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規劃、公司理念、組織機構

4、各部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識

通過(guò)以上培訓內容來(lái)加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養和提高綜合管理能力。

六、 提升_物業(yè)服務(wù)品牌,樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合,根據管理處工作需要,適當將部分崗位職能合并,實(shí)現因才設崗,因才定崗復合型人才管理機制。

2、客戶(hù)服務(wù):繼續貫徹執行《員工手冊》,注重規范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量,為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設備設施維護:按機電運行和維修分工原則,對小區所有機電設施設備進(jìn)行層層落實(shí),做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區供配電、給排水、水泵、消防等正常運行,做到周、月、季度保養有計劃,有落實(shí),杜絕發(fā)生重大安全責任事故。

4、清潔綠化管理:清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚主人翁精神,增強責任心和使命感,形成團隊凝聚力,落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對清潔綠化加大監管力度,力爭在此方面有較大改觀(guān)。

5、資料管理:嚴格按照檔案管理規定。另外,擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì )資料進(jìn)行較徹底分類(lèi)整理,做到目錄清晰,檢索方便,樓層各住戶(hù)資料袋裝化,實(shí)現規范化管理,同時(shí)制定完善資料保密制度、借查等規章制度。

6、車(chē)輛管理:對進(jìn)入小區車(chē)輛進(jìn)行嚴格管理,逐步實(shí)現業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放;臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費管理;對需要保管車(chē)輛采取保管措施,簽訂車(chē)輛保管合同,車(chē)主支付保管費。

7、安全、消防管理:加強對保安員應知應會(huì )、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件處理等培訓,完善標識系統,對外來(lái)人員(裝修人員)進(jìn)出識別登記、出租屋登記、住戶(hù)搬運、等管理工作,要求保安員對小區內業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備檢查由保安員進(jìn)行檢查,維修保養由維修工進(jìn)行。

七、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施

管理處將加大對欠款業(yè)主催交力度,有選擇地對頑固業(yè)戶(hù)采取一定措施,每月統計, 落實(shí)到人。另外,管理處將采取如下系列措施,開(kāi)展多元化經(jīng)濟,努力創(chuàng )建“社區經(jīng)濟圈”,力爭實(shí)現管理費收支平衡。

1、根據小區實(shí)際情況,管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn),制定相關(guān)制度和有效措施,定人定崗,把業(yè)主委托代為出租房屋及便民服務(wù)統一搞活管好。

2、利用廣場(chǎng)地面資源,對在小區內合法、方便顧客為前提擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地,適當收取一定費用。

3、節約管理成本,減少不必要開(kāi)支。嚴格控制辦公用品采購與支出。

4、修訂管理處有償服務(wù)標準,增加有償服務(wù)項目。

八、其它工作。

1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對小區屋面防水、供暖工程遺留問(wèn)題解決。

2、充分利用轄區派出所治安群防群治,建立完善聯(lián)防預警機制。

小區物業(yè)每月工作計劃【2】

根據公司的布署要求,制定了20_年度工作計劃,本年度物業(yè)管理工作將緊緊圍繞"服務(wù)質(zhì)量提升"年來(lái)開(kāi)展,全力開(kāi)展景區的精神文明建設,積極配合各單位的相關(guān)工作,與此同時(shí),我們還將努力學(xué)習物業(yè)管理知識,不斷探索物業(yè)管理新思路,爭取創(chuàng )造物業(yè)管理工作的新局面,今年的主要工作計劃有:

一、實(shí)施規范管理健全工作制度

在原有工作制度的基礎上,優(yōu)化工作制度,規范工作流程,加大制度的執行力度,讓管理工作有據可依。完善管理機制,提高工作效能,健全各式電子檔案,繼續以創(chuàng )建電子檔案、規范表格記錄為工作重點(diǎn),做到全面、詳實(shí),有證可查。

二、強化學(xué)習機制提升業(yè)務(wù)水平

根據方針政策,制定培訓學(xué)習計劃,提高業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識。有針對性的開(kāi)展崗位素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、溝通能力、自律性等方面進(jìn)行培訓,并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),全面提高服務(wù)能力與水平,強化員工隊伍的綜合素質(zhì),為發(fā)展儲備人力資源。

三、制定考核制度提高服務(wù)質(zhì)量

以績(jì)效考核指標為標準,實(shí)行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過(guò)檢查、考核等方式,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進(jìn)工作有效順利的完成。

四、結合實(shí)際建立安防體系

完成監控、門(mén)禁、巡更及護欄等設施的安裝調試后,從制度規范入手,責任到人,并規范監督執行,結合績(jì)效考核加強隊伍建設,加大對景區客戶(hù)安防知識的宣傳力度。

五、開(kāi)展多原化活動(dòng)創(chuàng )建和諧

積極組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng),提高景區員工及客戶(hù)的知識面與道德修養,大力宣揚"護林防火,人人有責"的消防安全的重要性,2014年將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為動(dòng)力,以整體工作方針為指導,保質(zhì)保量的完成各項工作任務(wù)及考核指標,在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng )出佳績(jì)。根據年度工作計劃,近階段的工作重點(diǎn)是:

1、優(yōu)化改進(jìn)相關(guān)制度,嚴格按有關(guān)制度執行工作,建立并實(shí)行例會(huì )制度。

2、組織工作人員進(jìn)行學(xué)習,明確崗位工作要求,提升物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。

3、制定培訓計劃,并按計劃完成當月培訓工作,提高管理人員的業(yè)務(wù)能力。

4、做好20_-20_年度費用統計及清繳工作。

小區物業(yè)每月工作計劃【3】

一元復始,萬(wàn)象更新。新的一年即將開(kāi)始,綜合客服部也面臨了全新的環(huán)境與考驗,根據自身的情況,做出以下工作計劃:

1、以客戶(hù)為中心,大力提升服務(wù)質(zhì)量。

尋找、創(chuàng )造機會(huì )采取多種形式與客戶(hù)加強溝通,比如:上門(mén)走訪(fǎng)、顧客滿(mǎn)意度調查、往來(lái)文件、節日期間的互動(dòng)等等。及時(shí)掌握客戶(hù)的信息,把握客戶(hù)需求,并盡最大努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求,為客戶(hù)提供高附加值的服務(wù)。提高顧客滿(mǎn)意度。

2、利用helpdesk管理軟件,注重客戶(hù)信息的收集、分析、比較;根據客戶(hù)反饋信息,及時(shí)做出反映。

3、以客戶(hù)為中心,改善業(yè)務(wù)流程、操作程序。

4、推動(dòng)拓展、發(fā)揮“貼心管家小組”職能,使每位成員真正和客戶(hù)“貼”起心來(lái),及時(shí)為客戶(hù)解決問(wèn)題。

5、規范、強化、細化客服人員的禮貌待客、熱情服務(wù)。

6、全力配合政府機關(guān),做好公共服務(wù)工作。

7、及時(shí)宣傳、傳達、落實(shí)政府部門(mén)的有關(guān)法律法規條文

8、一如既往的全力配合、支持、落實(shí)各級政府的各項政策指示,發(fā)揮我們應有的作用。

9、嚴控外包方,把好質(zhì)量關(guān)。

10、利用對外包方的“月會(huì )”制度,進(jìn)一步強化對外包方服務(wù)的質(zhì)量控制與管理。發(fā)現問(wèn)題讓其限期整改。對于外包方的管理形成“嚴、細、實(shí)”的工作作風(fēng)。

11、對于像“外墻清洗”等類(lèi)似的一次性外包服務(wù)活動(dòng),派專(zhuān)人跟進(jìn),發(fā)現問(wèn)題,讓其立即整改,嚴把質(zhì)量關(guān)。

12、暢通溝通平臺,做好宣傳工作。

13、發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用,及時(shí)更新豐富宣傳欄信息,將項目部的有關(guān)管理信息、服務(wù)信息及外來(lái)信息等及時(shí)發(fā)布給業(yè)主。

14、向廣大顧客全面展示、樹(shù)立物業(yè)部的良好形象。

對于業(yè)主普遍關(guān)心的問(wèn)題,利用宣傳欄以專(zhuān)題的形式發(fā)布給業(yè)主。

15、進(jìn)一步暢通、拓寬與業(yè)主的溝通渠道。

16、強化員工培訓,提升員工素質(zhì)。

17、以《培訓計劃表》為基礎,側重培訓客服人員的“服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析”等,全面提升客服人員的綜合素質(zhì)。

18、開(kāi)發(fā)各種形式的新課件,加大新課題,新思想的培訓;拓寬培訓形式。

19、注重培訓后的效果驗證與考核,最終達到提升服務(wù)品質(zhì)的目的。

20、加強內部管理,執行質(zhì)量體系要求

21、加強五常法的執行檢查力度,使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中。

22、改進(jìn)電子檔案、文檔檔案的管理方法;明確檔案管理相關(guān)制度、管理流程;將一些應急預案、方案、程序、流程等單獨裝訂成冊。

23、加強前臺服務(wù)、員工紀律方面的管理。

24、有效利用iso9001這一管理工具,科學(xué)化管理,規范每一個(gè)服務(wù)過(guò)程、服務(wù)細節,并記錄保留有效數據,提升服務(wù)質(zhì)量。

25、加強各種計劃、流程的執行監察力度。

26、努力提高,適時(shí)跟進(jìn)

27、持續做好垃圾分類(lèi)工作,爭取成為“北京市垃圾分類(lèi)優(yōu)秀示范園區”。

28、提前做好美國白蛾的相關(guān)防范防治工作,避免美國白蛾在園區泛濫,給園區及公司造成損失。

29、爭取創(chuàng )建“花園式單位”,做好相關(guān)工作。

30、管理上強調以人為本,以情感人,以情動(dòng)人,情滿(mǎn)園區,著(zhù)力打造和諧園區、情感園區。

31、客服部將在完美時(shí)空項目部的領(lǐng)導下,繼續按照項目部的戰略部署及要求,協(xié)助項目部完成公司的各項指標,加強與業(yè)主溝通,提高服務(wù)品質(zhì)及為把實(shí)創(chuàng )上地物業(yè)得管理精髓發(fā)揚光大而繼續努力。

小區物業(yè)每月工作計劃【4】

十月金秋,丹桂飄香。走過(guò)68載風(fēng)雨歷程的祖國迎來(lái)又一個(gè)喜慶的日子,讓我們歡聚一堂,共同慶祝祖國的68周年華誕。68年前的今天,第一面五星紅旗從天安門(mén)城樓冉冉升起,從此宣告我們的祖國進(jìn)入一個(gè)嶄新的時(shí)代。風(fēng)雨兼程,是說(shuō)不盡的坎坷滄桑,風(fēng)云巨變,是道不完的偉業(yè)輝煌,讓我們共同祝愿偉大的祖國繁榮富強!現將十月份工作計劃公示如下:

客戶(hù)服務(wù)

1、堅持做好各項物業(yè)服務(wù)工作。

2、做好發(fā)放水、電、天然氣卡,交驗房屋,收繳費用,清退押金等日常工作。

3、做好1號樓電卡、門(mén)禁卡的發(fā)放工作。

4、繼續配合需要辦理戶(hù)籍遷移手續的業(yè)主,開(kāi)具相關(guān)居住證明。

5、配合各施工單位進(jìn)行維修通知及資料整理。

6、及時(shí)收取各項費用。

工程維護

1、按照維修計劃,繼續跟催協(xié)調鴻業(yè)公司項目部安排施工單位,對樓宇外墻立面脫落瓷片進(jìn)行修補。

2、繼續協(xié)調鴻業(yè)公司項目部,跟進(jìn)小區漏水問(wèn)題的維修進(jìn)度。

3、繼續協(xié)調鴻業(yè)公司項目部,安排電子公司處理可視對講及小區監控存在問(wèn)題。

4、配合四季春供熱公司做好小區冬季供暖的準備工作。

5、配合各施工單位做好小區綠化驗收工作。

6、落實(shí)鴻業(yè)公司項目部承諾的維修及賠償工作。

秩序維護

1、加強小區南、北門(mén)出入人員及車(chē)輛管理,避免各類(lèi)安全隱患的發(fā)生。

2、加強地下車(chē)庫安全巡查頻次,做到每隔半小時(shí)巡查一次。

3、嚴格檢查亂扔裝修垃圾、未裝袋堆放等違規現象,并定期對建筑垃圾堆中堆積的易燃物品進(jìn)行分類(lèi)整理。

4、對國慶節小區環(huán)境布置裝飾物品進(jìn)行看管、維護工作。

5、提高保安人員各項服務(wù)工作水平,安排培訓會(huì )議。

環(huán)境布置

1、做到節假日期間小區環(huán)境美觀(guān)、整潔,最大程度做到衛生情況達標。

2、繼續對小區剩余樓宇3層平臺進(jìn)行清理。

3、對小區公共區域各項設施進(jìn)行擦拭。

4、將節日期間小區裝扮物品完整拆卸。

感謝您長(cháng)期以來(lái)對神州物業(yè)工作的理解、支持與配合。國慶、中秋“雙節”在即,祝全體業(yè)主節日快樂(lè )!

小區物業(yè)每月工作計劃【5】

20_年,_物管處日常工作在公司領(lǐng)導下和開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導正確指導下得以順利開(kāi)展,保安、工程、清潔、客服等工作方面質(zhì)量都有明顯改善與提高,但在小區車(chē)輛秩序管理、公共設施設備維保管理、部門(mén)內部員工隊伍 建設等方面比較薄弱,20_年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升一年,我們將針對所欠缺與不足方面努力補上,全面提高,跟上公司和發(fā)展商發(fā)展要求。特制定了20_年物業(yè)管理工作計劃:

一、保安管理

1、做好小區治安管理,維護良好治安秩序。

2、對各規章制度和崗位職責進(jìn)行學(xué)習,特別是新入職隊員培訓。 繼續做好小區內安全保衛工作,確保小區正常秩序,給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅居住環(huán)境。確保小區六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。

3、加強部門(mén)內部力量梯隊建設,努力培養骨干力量。

4、做好小區消防安全工作,力求做到全年無(wú)任何消防安全事故。

5、加大軍事訓練力度,在20_年度中使部門(mén)員工整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)提高。

6、以績(jì)效考核指標為標準,實(shí)行目標管理責任制,明確保安部各級工作職責,責任到人,通過(guò)檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工工作熱情,促進(jìn)工作有效完成。

二、工程維護保養管理

1、對整個(gè)小區電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設備設施運行管理、維修和保養,確保小區各項設備設施正常工作。

2、加強對裝修戶(hù)進(jìn)行監督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、 環(huán)境衛生管理

1)環(huán)境衛生方面,我們根據小區實(shí)際情況,主要針對河道清潔加強對樹(shù)葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2)要求保潔部制定嚴格工作計劃,結合保潔工作程序與考核辦法,對清潔工作進(jìn)行監督檢查。繼續對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放,集中清運管理,并加強小區衛生檢查工作,確保小區衛生清潔美觀(guān)。

3)要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商要求進(jìn)行。

四、客服管理

1)繼續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)主滿(mǎn)意率達到95%左右。

2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平,確保收費率達到96%左右。

3)密切配合各部門(mén)工作,及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。

4)完善客服制度和流程,部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。

5)加強部門(mén)培訓工作,確??头T業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。

根據公司培訓方針,制定客服管理培訓工作計劃,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性開(kāi)展員工素質(zhì)教育,促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè) 。對員工從服務(wù)意識、禮節禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實(shí)際工作中檢查落實(shí),提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍綜合素質(zhì)。

五、完善管理處日常管理,

開(kāi)展便民工作,提高業(yè)主滿(mǎn)意度 ,以制度規范日常工作,完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備維保,讓業(yè)主滿(mǎn)意,大力開(kāi)展家政清潔服務(wù)、花園養護、水電氣維修等有償服務(wù),在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時(shí)也增加管理處多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。

六、根據公司年度計劃,創(chuàng )建文明和諧小區。

根據公司年度管理工作計劃,20_年工作重點(diǎn)還是繼續抓好物業(yè)安全管理,強化服務(wù)意識,規范服務(wù)標準,嚴格按照國家、市級各部門(mén)制定各項法律、法規以及公司制定各項規范性制度嚴格執行,逐項整改完善。 根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習,明確崗位工作要求。 擬定業(yè)主車(chē)輛按規定停放到位可行性方案。 配合開(kāi)發(fā)商各項銷(xiāo)售活動(dòng)開(kāi)展,組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。

20_年物管處將以務(wù)實(shí)物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度,保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標,全心全意為業(yè)主服務(wù),在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng )出佳績(jì)。

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